Gelişmiş bir güvenlik kültürünün uygulanması, işyerinde altta yatan kayıp potansiyelinin nerede bulunduğunu belirlemek için gözlem ve mantık kullanma konusunda neredeyse Sherlock Holmes becerisi gerektirir. Tıpkı Sherlock'un bir suç mahallini aradığı gibi, İSG uzmanı da hassas olmalı ve çalışma ortamında pek fark edilemeyebilecek ince ipuçlarının farkında olmalıdır. İş Tehlike Analizi, iş gereksinimlerinin (adımlar ve görev, araçlar/ekipman/malzemeler, çalışma ortamı, mevcut politikalar, prosedürler, vb.) etkileşimlerini analiz etmenin bir yolunu sağlayarak bize bireysel iş tehlikelerinin ve risklerinin yapısını ve doğasını sağlarken ve işe maruz kalan insanlar), JHA'lar, uygulanan kontrollerin etkin kalmasını sağlamak için yeterli değildir. İnsan Performansının İyileştirilmesi ABD Enerji Bakanlığı "İnsan Performansının İyileştirilmesi" El kitabı, kayıp yaratan olayların %80'inin insan hatası ve %20'sinin ekipman arızalarından kaynaklandığını tartışıyor. Ancak, %80'in daha ileri bir analizi, bu insan hatalarının %70'inin organizasyonel zayıflıktan ve %30'unun insan hatasından kaynaklandığını gösteriyor! Bu %70, "hataya neden olan veya kontrollerin bütünlüğünü bozan iş koşulları yaratan organizasyonel süreçlerde, ekipmanda veya değerlerde tespit edilmemiş eksiklikleri" temsil eder. Bu gizli hatalar kuruluşta gömülüdür.


Nükleer Güç Operasyonları Enstitüsü (INPO) tarafından yapılan bir araştırma, ciddi olaylara yol açabilecek ve bir güvenlik kültürünü bozabilecek "uyarı işaretleri" olarak hizmet edebilecek dokuz ortak zayıflığa atıfta bulunuyor. INPO "bu gizli koşulların kusurlu kontrollerin ve insan performansıyla ilgili olayların bozulmasına ve birikmesine elverişli olduğu sonucuna varmıştır." Bunlar, kontrolleri bozabilecek koşulların uyarı işaretleridir. Güvenlik Kültürü İçinde Kontrolleri Yenebilecek Dokuz Uyarı Bayrakları El Kitabı nükleer enerji operasyonları için yazılırken, iş yerinizi değerlendirmek için bayrakları küçük bir yorumla kullanıyorsunuz. DOE El Kitabından uyarlanmış aşağıdaki dokuz uyarı işaretinin işaretlerini arayın:

  1. Aşırı güven - "Rakamlar" iyi ve personel geçmişteki başarılarıyla yaşıyor. Sonuç olarak, personel düşük seviyeli sorunları tanımaz ve tehlikelerden habersiz kalır.
  2. İzolasyonizm - Diğer benzer kuruluşlar, meslek grupları, düzenleyici ve endüstri grupları ile çok az etkileşim vardır. Kıyaslama, öğrenilen iyi uygulamaların uygulanması olmadan nadiren yapılır veya "endüstriyel turizm" ile sınırlıdır. Sonuç olarak, organizasyon birçok performans alanında endüstrinin gerisinde kalıyor ve bunun farkında olmayabilir.
  3. Savunmacı ve Düşmanca İlişkiler - Düzenleyici kurumlara veya profesyonel gruplara yönelik zihniyet, savunuculuk veya "asgari olanı yap" şeklindedir. Kuruluşun içinde, çalışanlar dahil edilmez ve dinlenilmez ve sorunların gündeme getirilmesine değer verilmez. Düşmanca ilişkiler açık iletişimi engeller.
  4. Gayri Resmi Operasyonlar ve Zayıf Mühendislik - Operasyon standartları, formalite ve disiplin eksik. Diğer sorunlar, girişimler veya özel projeler, tesisin operasyonel odağını gölgede bırakıyor. Mühendislik, genellikle yetenek kaybı nedeniyle zayıftır veya operasyonel önceliklerle uyumdan yoksundur. Tasarım temeli bir öncelik değildir ve tasarım marjları zamanla aşınır.
  5. Üretim Öncelikleri - Önemli ekipman sorunları devam ediyor ve tesis üretimdeyken veya üretimdeyken onarımlar erteleniyor. Güvenlik varsayılır ve personel etkileşimlerinde ve site iletişimlerinde açıkça vurgulanmaz.
  6. Yetersiz Değişiklik Yönetimi - Organizasyonel değişiklikler, personel azaltma, emeklilik programları ve yer değiştirmeler, etkileri tam olarak değerlendirilmeden önce başlatılır. Değişiklikleri telafi etmek için işe alım veya eğitim kullanılmaz. Süreçler ve prosedürler, yönetim değişikliklerinin ardından güçlü performansı desteklemez.
  7. Tesis Operasyonel Olayları - Kayıp Yaratan Olay önemi fark edilmez veya yeterince önemsenmez ve olaylara ve güvenli olmayan koşullara verilen tepkiler agresif değildir. Olayların örgütsel nedenleri derinlemesine araştırılmaz.
  8. Etkisiz Liderler - Yöneticiler savunmacıdır, takım becerilerinden yoksundur veya zayıf iletişimcilerdir. Yöneticiler, entegre tesis bilgisinden veya operasyonel deneyimden yoksundur. Üst düzey yöneticiler operasyonlarda yer almamakta, hesap vermemekte veya takip etmemektedir.
  9. Öz Eleştiri Eksikliği - Gözetim kuruluşları, tarafsız bir dış görüşten yoksundur veya yalnızca iyi haberler verir. Yönetim gözlem programları gibi öz-değerlendirme süreçleri sorun bulmamakta veya bunları ele almamaktadır; ya da sonuçlar bir fark yaratmak için zamanında harekete geçmiyor."

Güvenlik Kültürü ve Süreç İyileştirme Bir organizasyon, inançlarının, değerlerinin, yapısının, kullanılan araç, gereç ve malzemelerin, insanların, belirtilen hedeflere ulaşmak için gerekli olan sosyal, fiziksel ve sosyal ortamın - varlık nedeninin - etkileşimidir. Yalnızca güvenlik kuralları ve uygunluk kriterleri değil, organizasyonun tüm yönleri hakkında derinlemesine bir anlayışa ve bilgiye sahip olmak, bir çevre, güvenlik ve sağlık sürecinin uzun vadede başarılı bir güvenlik kültürü elde etme olasılığının yüksek olması için esastır



KAYNAK : www.ezinearticles.com